Atuar no Mercado Imobiliário é ter consciência do quão dinâmico ele é e como ele traz mobilidade ao Setor da Construção Civil. Por isso, impor o gerenciamento de projetos traz fluidez às mais diversas tarefas que é possível executar.
Desta maneira, para que a execução de qualquer projeto siga de maneira eficiente e seja cumprida dentro do prazo, é preciso um plano de ação seja elaborado. Eis que o gerenciamento de projetos se faz tão potente.
E leitor, falando em construtoras, você deve estar pensando: “como melhorar esse processo? Como posso aumentar a produtividade do meu negócio? Será que preciso de Comunicação Comercial?”
Saiba que o gerenciamento de projetos não só pode maximizar esses pontos citados acima citados, bem como fortalecer suas ações internas, como reduzir custos e fortalecer a sua reputação no Mercado Imobiliário.
Sabendo um pouco mais sobre o gerenciamento de projetos
Primeiramente, qual a minha missão neste artigo? Além de discutir estratégias eficazes para melhorar o gerenciamento de projetos em construtoras, focando em métodos que garantem eficiência operacional da sua construtora, a ideia é que você traga qualidade superior na entrega dos seus produtos – se forem eles, empreendimentos para qualquer tipo de ocupação.
Pensando estratégias eficientes
Diante da competitividade que ronda o setor da construção civil, o sucesso de é sempre o objetivo de uma construtora. Por isso, a palavra eficiência é sempre uma bússola para que os seus projetos sejam bem gerenciados.
Agora vou apresentar quais práticas são poderosas para implementar dentro do seu planejamento de gerenciamento de projetos. Veja como não só otimizar o uso de recursos que você tem, mas também como garantir a entrega dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.
Por isso, vamos entender melhor a ação dessa estratégia.
A essencialidade do gerenciamento de projetos
Eu poderia perguntar a você qual a motivação do Gerenciamento de Projetos é tão essencial no Mercado Imobiliário em geral, bem como é para Construtoras?
Mas já respondendo, o gerenciamento de projetos é eficiente, pois ele é visto como a base de qualquer operação construtiva que pretende ser bem-sucedida.
Além de tudo isso que citei acima, o gerenciamento de projetos também permite que as equipes possam coordenar todas as fases do planejamento, desde o planejamento inicial até a conclusão final, garantindo que cada etapa seja executada com precisão e eficiência.
Seguindo boas diretrizes, é saber que você poderá construir também uma boa gestão de experiência para o cliente, afinal, é nele que você quer chegar. Agora veja as opções que você pode utilizar na lista abaixo:
1. Adoção de Metodologias Ágeis
Escolha incorporar metodologias ágeis, como Scrum ou Kanban, saiba que isso permitirá uma abordagem mais flexível e adaptável às mudanças durante o ciclo de vida do projeto. Isso promove uma resposta rápida a desafios e uma melhor gestão de riscos.
2. Utilização de Tecnologia Avançada
Use ferramentas de software de gerenciamento de projetos, como o Microsoft Project ou o Asana, que vão ajudar você na programação, alocação de recursos e monitoramento do progresso. Saiba sempre novas tecnologias. A integração de sistemas de informação também melhora a comunicação entre as equipes e partes interessadas.
3. Comunicação Clara e Eficiente
Estabeleça canais de comunicação claros e eficazes para o seu trabalho. Isso será fundamental no seu cotidiano. Reuniões regulares, relatórios de status e uso de plataformas colaborativas online reduzem a ambiguidade e melhoram a colaboração entre as equipes. Já pensou em investir em Marketing de Conteúdo para construtoras? Pois saiba que tudo é válido.
4. Gestão Proativa de Risco
Ao identificar e mitigar riscos potenciais desde o início do projeto, saiba que é um processo essencial para evitar atrasos e custos adicionais. Realize análises de risco periódicas e tenha planos de contingência prontos são boas práticas a serem seguidas.
Que tal uma dica de vídeo? O Microsoft Regional Director e Microsoft MVP, Mario Trentim, em seu Canal Gestão de Projetos & Tecnologia, tem um vídeo que orienta os gestores como melhorar as atividades do dia a dia com o gerenciamento de projetos.
Para ter dicas e saber mais, acesse Como Gerenciar Projetos no seu dia a dia e saiba mais para poder aplicar no seu planejamento.
Saiba no que investir através do seu gerenciamento de projetos
Agora que você pôde perceber que investir em melhorias contínuas no gerenciamento de projetos não só aumenta a sua eficiência operacional dentro do seu negócio, que no caso é a construtora, mas também fortalece o seu posicionamento competitivo dentro do Mercado Imobiliário.
O que mais podemos imaginar como ações possíveis dentro desse gerenciamento de projetos? Vamos juntos ver mais uma lista que pode auxiliar você nessa jornada imobiliária e, claro, reforçar tudo que aprendemos até aqui?
- Implemente estratégias ágeis;
- Adote tecnologias modernas;
- Promova uma cultura de comunicação transparente.
Acredite! Dessa maneira será bem mais fluído o seu trabalho. Esses são passos decisivos para alcançar resultados superiores e garantir uma conexão com seu cliente e a satisfação deles durante todo o processo.
É importante frisar aqui que com uma abordagem focada em resultados, invista em inovação. “Embora enfrentem muitos desafios, com uma visualização eficaz do gerenciamento as construtoras transformam o caminho até seus resultados.
Além disso, o processo de aprendizado que o gerenciamento de projetos faz, tem altas chances de garantir o sucesso em projetos futuros também, porque você já fez o percurso e saberá como agir e reagir.
Passos avançados
Escolher pelo gerenciamento de projetos é também entender que você precisará conhecer práticas avançadas, que são essenciais para construtoras que querem se destacar em um mercado competitivo, como:
- BIM (Building Information Modeling): Utilização do BIM para modelagem e gestão de informações do projeto em um ambiente digital 3D. Isso facilita a colaboração entre equipes, melhora a precisão do planejamento e ajuda na detecção precoce de conflitos ou problemas de design.
- Integração de Tecnologias IoT: Incorporação de tecnologias Internet das Coisas (IoT) para monitorar e controlar dispositivos e sistemas em tempo real dentro de edifícios. Isso inclui sensores para monitorar consumo de energia, qualidade do ar, segurança, entre outros aspectos, melhorando a eficiência operacional e a sustentabilidade.
- Gestão de Stakeholders e Comunicação: Implementação de estratégias robustas para gerenciar stakeholders, incluindo compradores, investidores, autoridades regulatórias e comunidades locais. A comunicação transparente e regular é essencial para manter todas as partes informadas e alinhadas com os objetivos do projeto.
- Análise Preditiva e Big Data: Utilização de análise preditiva e big data para prever tendências de mercado, demanda por tipos específicos de imóveis e otimização do mix de produtos imobiliários. Isso ajuda na tomada de decisões estratégicas mais informadas durante o ciclo de vida do projeto.
- Sustentabilidade e Certificações Verdes: Incorporação de práticas sustentáveis desde a concepção até a operação dos edifícios, visando certificações como LEED (Liderança em Energia e Design Ambiental) ou BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method). Inclusive, é interessante ler sobre a Certificação Edge também, pois isso não apenas reduz o impacto ambiental, mas também agrega valor aos imóveis e atrai compradores conscientes.
- [Reforçando] Gestão de Riscos Proativa: Identificação precoce e gestão proativa de riscos potenciais, incluindo riscos de mercado, regulatórios, financeiros e de construção. Planos de contingência bem elaborados ajudam a mitigar impactos negativos e garantir a conclusão dentro do prazo e orçamento previstos.
Deu para compreender que a adoção dessas várias estratégias ajudam as construtoras a melhoram as suas capacidades de entrega, mas também estabelecem uma base sólida para crescimento sustentável e sucesso a longo prazo.
Foi interessante para você? Se sim, compartilhe com a sua rede e comente pontos que você gostaria de saber mais aqui no Blogo do CV. Até a próxima.
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