Ter uma boa gestão de projetos imobiliários dentro da sua incorporadora dará a ela uma bússola para o sucesso. Mas por que investir na gestão? Porque os projetos imobiliários são complexos, envolvem altos investimentos e exigem atenção aos prazos, orçamentos e recursos.
Diante disso, atuar com eficiência garante a execução bem-sucedida dos projetos e ajudará quanto a rentabilidade, competitividade e reputação da empresa.
Neste artigo mostrarei como transformar a gestão de projetos imobiliários para que você tenha eficiência operacional, minimize riscos e maximize o retorno sobre os seus investimentos.
Sumário:
Adote Tecnologias
Para transformar sua gestão de projetos imobiliários adote tecnologias modernas. Elas vão te dar projetos automatizados no Mercado Imobiliário e oferecer insights em tempo real.
Otimização de processos requer softwares de gestão de projetos, como o Project Management Software (PMS), pois ajudam a centralizar todas as informações relacionadas ao seu projeto em um único local.
Dentre as novas tecnologias no Setor, ferramentas como o Microsoft Project, Procore, e o AutoCAD podem auxiliar você na criação e monitoramento de cronogramas, no controle de orçamentos e no gerenciamento de documentação. É ter com precisão o planejamento de forma inteligente.
Planejamento de projetos
O planejamento da gestão de projetos imobiliários deve sempre definir prazos e orçamentos iniciais. Por isso, inicie pela definição de uma visão detalhada. Facilita o seu trabalho utilizar ferramentas de planejamento como o método de Caminho Crítico (Critical Path Method), pois vai mapear as etapas essenciais do projeto e identificar as atividades que impactam diretamente nos prazos de entrega.
A implementação de uma gestão de riscos também contribui ser que você mitigar desafios, garantindo que a obra transcorra sem grandes surpresas.
Gestão ágil
O desenvolvimento de software imobiliário é um dos métodos ágeis de gestão projetos imobiliários. E se você quer uma gestão ágil, faça da sua abordagem iterativa e focada em entregas rápidas, atuando com diferentes etapas, especialmente na execução.
Opte por Scrum ou Kanban, pois são meios que facilitam o acompanhamento das atividades e promovem um ambiente colaborativo entre aos times.
Comunicação colaborativa
Um bom projeto imobiliário tem uma eficiente comunicação entre todos os envolvidos. Se você terá de lidar com múltiplos departamentos, fornecedores, investidores e órgãos governamentais, a comunicação pode se tornar um desafio.
Por isso, transforme a sua gestão de projetos imobiliários criando um sistema de comunicação eficiente, que centralize as informações e permita uma troca contínua de dados. Plataformas de colaboração, como o Microsoft Teams, Slack ou plataformas específicas podem auxiliar você e sua equipe.
Faça o monitoramento
A gestão de projetos imobiliários revoluciona quando a empresa adota um controle cuidadoso das etapas que são feitas dentro da execução da obra. Você terá que analisar o cronograma e orçamento, além de outros indicadores que devem ser monitorados constantemente para que os prazos sejam cumpridos. Por exemplo, o acompanhamento de métricas de performance, como Earned Value Management (EVM), permite identificar variações em relação ao planejado e tomar decisões informadas.
Sustentabilidade
A sustentabilidade e as inovações tecnológicas ganham importância no setor imobiliário, pois transformam os processos por integrar práticas sustentáveis desde o planejamento até a entrega das obras.
O uso de materiais ecológicos, a implementação de soluções de energia eficiente, a gestão inteligente de resíduos e a busca por certificações verdes, como o LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), atendem o Mercado e o torna mais consciente.
Treine sua equipe
Além das ferramentas e processos, o fator humano também a diferença numa boa gestão de projetos imobiliários. Investir no treinamento contínuo das equipes mantem a competitividade e a eficiência dentro do Setor.
Invista em capacitações em novas tecnologias, técnicas de gestão de projetos, metodologias ágeis e gestão de riscos, que são diferenciais no Mercado Imobiliário no Brasil.
Concluímos sobre gestão de projetos imobiliários
Como você viu, a gestão de projetos imobiliários pode ser transformadora quando se atua em prol de uma cultura organizacional que valorize a eficiência, a inovação e a colaboração.
Por isso, apostando na implementação de tecnologias avançadas, um planejamento detalhado e uma comunicação eficiente, a incorporadora terá ótimos projetos, com alta qualidade – dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos. É sucesso para o seu empreendimento e a satisfação dos seus stakeholders.
Você também pode gostar de:
Você já conhece o CV CRM?
Este conteúdo gratuito é oferecido para você pelo CV CRM, o único CRM 5.0 do mercado imobiliário e o maior do Brasil. O CV é a plataforma que gerencia sua jornada comercial da pré-venda à pós-venda, transformando digitalmente as incorporadoras nacionais. Com 12 anos de experiência, mais de 1000 incorporadoras clientes e 200 mil corretores de imóveis associados, o CV é líder de mercado e te entrega um panorama total da sua gestão comercial na tela do computador.
Saiba mais sobre o CRM oficial de 30 das 100 maiores construtoras do país: solicite uma demonstração.
